Есть мероприятия, после которых ты выходишь с мыслью: «так, стоп. А почему у нас в отеле этого до сих пор нет?»
Вчера в MYS Boutique Hotel (номинант Премии Туризм Будущего) случился именно второй вариант.
Формально это была камерная встреча HEBI в рамках Премии: поговорить про креативные индустрии, культурный код и zero waste. По факту — это был разговор про деньги, лояльность и новый тип гостя, который выбирает не “номер”, а смыслы и опыт.

И да, у нас даже появилась новая единица измерения успеха события — «точка СИ» от Ольги Ситник, программного директора Премии и Форума "Туризм Будущего" и модератора данной встречи.
Это момент, когда ты уже доволен всем, даже если дальше ничего не произойдёт. У некоторых она случилась… на входе: камин, свет, атмосфера, отсутствие официоза. Дальше оставалось только добавить содержание — и оно было.

Что на самом деле обсуждали

В центре разговора были три вопроса, которые болят у всех:

1. Как привлекать гостей без скидок и нервного маркетинга
2. Как делать так, чтобы гость возвращался и приводил друзей
3. Как встроить устойчивость (включая раздельный сбор) так, чтобы это работало, а не висело на плакатах

Ведь отели уже давно не продают просто номер, а туркомпании - перемещение. Они продают эмоцию и впечатление. А впечатление создаётся не “декором”, а сценарием и смыслами.

Почему креативные индустрии — это не “просто красиво”, а “устойчиво”
На этот вопрос ответила Виктория Дегтярева, основатель экосистемы HEBI.

1) Локальная экономика.
Когда отель сотрудничает с местными художниками, авторами, ремесленниками, музыкантами — деньги остаются в регионе, растёт качество среды, а не только ваш оборот. Закупки у локальных: деньги возвращаются к тем, кто живёт рядом, гордится своим местом и хочет его показать гостям.
2) Память территории и культурный код - один из аспектов устойчивого туризма, через что можно влюбить гостя в место
3) Язык коммуникации.
Раздельный сбор и zero waste умирают, когда звучат так: “вот три ведра, сортируйте”.
И оживают, когда превращаются в сценарий: визуальный язык, игра, дизайн-решение, участие гостя “без принуждения”.

Гульнара Тигулёва, историк-архивист, директор Музея-Усадьбы Муравьевых-Апостолов — рассказала историю, которая похожа на роман (подробнее об этом писали здесь).
Деревянный дом конца XVIII века. Допожарный. Несколько раз горел, несколько раз его хотели снести на дрова. Советские чиновники в 70-х спасли его, приписав авторство Казакову — хотя строили другие архитекторы, просто с менее известными фамилиями. В 90-х в Россию приехал потомок рода Муравьёвых-Апостолов в пятом поколении, Кристофер, и провёл 12-летнюю реставрацию на собственные деньги. Не потому что рассчитывал на доход. Потому что это был дом его предков.

Сегодня в этом доме проходят аутентичные ёлки для 30 детей, регистрируют браки, проводят выставки, принимают частные мероприятия. И самое важное: здесь не вешают табличку «вход в музей». Дом Муравьёвых-Апостолов не превращен в «мёртвый мемориал», он живёт и приглашает друзей.

Для всех, кто думает над объектами с историей: история места — это не обременение. Это продукт. Главное — найти сценарий и не бояться в него войти. Но при это важно понимать, наследие — это дорого, сложно, регламентировано, но если у вас есть своё “почему”, вы сможете создать место силы.

Planeta.ru: краудфандинг как тест спроса и пиар-двигатель
Алексей Чесноков, генеральный директор Planeta.ru предложил смотреть на краудфандинг иначе — не только как на способ собрать деньги, а как на тест востребованности идеи.

Хочешь открыть экотропу рядом с глэмпингом? Запусти краудфандинг. Если люди поддержат — тропа нужна. Если нет — либо идея сырая, либо аудитория не та, либо ты не донёс смысл. В любом случае ты узнал это до того, как вложил деньги.

Один из сильных кейсов - Иван Хафизов и его проект про наличники. Начинал с нуля, провалил первый запуск, не сдался. Сегодня его каталог деревянных наличников по регионам России — это, по сути, верхняя часть туристической воронки для целых областей. Люди смотрят на вологодские наличники и хотят поехать в Вологду. Человек, занимавшийся традиционным орнаментом, создал туристический продукт — не планируя этого.

В 2026 году HEBI и Planeta.ru запускают совместную номинацию в Премии «Туризм Будущего» для кросс-отраслевых проектов именно такого рода. Следите)

New Now × отель: когда номер становится выставкой, а отель — сценой

Марго Макарова, куратор проекта NewNow, рассказала про номер в отеле Marco Polo, который они оформили с 13 художниками на тему ошибки.

На первый взгляд — обычный номер. Кровать, ванная, место для вещей. Но приглядевшись: кровать чуть сдвинута не по стандарту. Фрагмент ковра переехал на стену. Присутствие кого-то, кого нет. Вещи не на своих местах. Это не дизайн. Это художественное высказывание, встроенное в быт.

А в декабре 2025-го NewNow открыли в том же отеле постоянную «Комиссионку актуального искусства» — галерею, которую они курируют полностью. Отель больше не вешает случайных картин. Каждое произведение — выбор куратора. Молодые художники рядом с именитыми. Работы можно купить.

Главный тезис Марго: искусство в отеле — это не украшение стен. Это диалог со зрителем. Пустая стена — не повод срочно что-то повесить. Повод подумать, что именно ты хочешь сказать

Елена Рейзентул, генеральный директор MYS Boutique Hotel 5*, говорила последней. И говорила честно.

«Тридцать номеров — это не про бизнес. Никто в таких отелях миллиарды не зарабатывает. Это про любовь. Это про то, что ты хочешь делать».

За два с половиной года — 16 выставок. Книги о Москве в каждом номере. Сборники стихов рядом с подушкой — потому что в 1992 году Бродский написал эссе с предложением класть томик поэзии в каждый гостиничный номер, рядом с Библией. Никто не сделал. Они сделали.

Художники, которые приезжают на вернисажи из Петербурга, живут в отеле бесплатно — потому что они партнёры, а не подрядчики. Собака гостя получает вкусняшку и салфетку для лап. Корпоративные клиенты приезжают сюда не за переговорной — за совпадением ценностей.

И главный инсайт, который Елена вынесла из административного опыта в Яндексе и перенесла в отель: малый бюджет не оправдание. Вода с мятой летом. День шарлотки по понедельникам, когда у сотрудников яблоки некуда девать. Маленькие жесты, которые гость замечает сразу.

Почему MYS / News Boutique Hotel — номинант Премии «Туризм будущего»

Потому что они показывают пример: арт-отель — это деятельность, а не вывеска.
Регулярные выставки, встречи с художниками, литературная линия (книжный клуб, книги о Москве, “книга как подарок”), инклюзивные мастерские, аккуратная работа с памятью места — это не “маркетинг ради маркетинга”, это экосистема ценностей, которая превращается в продукт.

И это именно то, что мы ищем в Премии: проекты, которые не просто “сделали красиво”, а создали работающую модель.

Что дальше и как не пропустить следующие
Вчера стало очевидно: такие встречи нужны регулярно.
Потому что они дают не вдохновение ради вдохновения, а реальные механики, которые можно унести в отель и тестировать.

1) Следующие камерные встречи HEBI

Та же логика: коротко, живо, с кейсами, без галстуков, с практикой.Следите за анонсами здесь.

2) Бизнес-ретрит HEBI в Ульяновске «заглянуть за кулисы» - 20-22 марта

Это формат, который многие просили: не конференция, а поездка-разбор: как устроены сильные региональные проекты, как они зарабатывают, как держат качество, как работают с территорией.
Там главный эффект — “увидеть руками”: что можно повторить у себя, что адаптировать, какие ошибки не делать. Осталось 2 места! Программа и запись здесь!

3) Премия «Туризм будущего»
Если вы делаете устойчивость, креативные коллаборации, работу с местом, zero waste, культурные сценарии — вам точно есть что показать.
И важный инсайт со вчерашнего вечера: иногда продолжать сложнее, чем начинать.
Премия и сообщество нужны как раз для того, чтобы продолжать — не в одиночку.
Подробнее о номинациях и условиях участия ЗДЕСЬ

26 февраля на площадке конгресс-отеля Sea Galaxy в центре Сочи прошёл масштабный Круглый стол Ассоциации Отельеров АМОС. В мероприятии отельеры и руководители здравниц Сочи, Сириуса и Юга России обсудили актуальные вопросы развития отрасли и дали старт подготовке к летнему сезону 2026! В работе круглого стола принял участие вице-мэр города Сочи Сергей Анатольевич Сомко.

Качество услуг, доступность цен, уровень сервиса – самые острые вопросы курортной сферы в 2026 году!

Государство не поможет…

На круглом столе АМОС выступили 25 спикеров, которые подняли острые и актуальные вопросы развития гостиничной и курортной сферы. Основные тенденции, на которые обратили внимание эксперты: в сезоне 2026 года наблюдается заметное снижение покупательной способности населения, при этом растут цены на авиа- и ж/д билеты, резко растут издержки у отелей и здравниц, есть сложности с привлечением персонала и с уровнем его подготовки. При этом растёт требовательность со стороны гостей – туристам важно качество сна, уровень акустического комфорта в отелях и санаториях, наличие качественной анимации для детей. Набирает актуальность и наличие хороший спа-центров, термальных комплексов, востребованы услуги оздоровительного характера.
Вопросы подготовки к летнему высокому туристическому сезону набирают актуальность и начинать эту подготовку нужно уже сейчас!

– Мы трепетно относимся к тому, как отельеры Сочи готовятся к новому курортному сезону. Сегодня мы вместе проживаем достаточно непростое время, но общими усилиями мы точно можем сделать все, чтобы наш курорт достойно встретил гостей, оказал максимально качественные услуги и, конечно, наш бизнес смог заработать деньги для дальнейшего развития. Рад приветствовать всех участников Круглого стола АМОС, рад приветствовать всех, кто приехал на мероприятие из Москвы, Краснодара, Йошкар-Олы и из других городов, желаю всем продуктивной успешной работы, – отметил Сергей Сомко, заместитель главы города-курорта Сочи.

Слова вице-мэра поддержал Дмитрий Богданов, председатель Экспертного Совета Ассоциации Отельеров АМОС, вице-президент Общенационального Союза Индустрии Гостеприимства (ОСИГ):



– В рамках круглого стола мы не только обсудили наиболее важные вопросы развития конкретных отелей, санаториев, но и всей отрасли в целом. Ведущие предприятия отрасли объединяют усилия, чтобы не просто противостоять вызовам, а найти на них достойный ответ, который обеспечит комфорт, безопасность и высокий уровень сервиса для гостей. Результаты круглого стола показывают – нам есть, что предложить гостю.У нас есть возможность выстроить по-настоящему мощный и красивый курортный бизнес. Даже в кризисные времена можно добиваться большего.Я уверен, что курорт Сочи и другие курорты Юга России, сделают всё, чтобы качество отдыха и санаторно-курортного лечения в сезоне 2026 было на высоте!

По мнению Алексея Волкова, президента Общенационального Союза Индустрии Гостеприимства, в 2026 году отельному бизнесу следует оптимизировать издержки и научиться маневрировать «огненными шарами»:

–«Огненные шары» – это многочисленные вызовы для отрасли, от атак беспилотников до информационного поля, которое душит Сочи и Краснодарский край. Очень много негатива – цены, переносы рейсов, закрытие аэропортов и т.д. Поэтому отельерам, которые сегодня фактически находятся информационном поле боя, конечно, непросто.

А вот помощи от государства ждать не стоит. На первый план выходит объединение отельеров.

– Во многих бизнесах сейчас в стране ситуация схожа и задача одна – просто выйти в ноль и сохранить команду, – продолжает Алексей Волков. – И я рад, что Ассоциация АМОС, вчера, сегодня и завтра, находится в живом диалоге с бизнесом и поддерживает его. Нужно понимать, что государство нам ничего не должно и поддержать нас деньгами не может.

Загрузка отелей в Сочи падает

За первые два месяца 2026 года загрузка отелей Сочи, по оценкам отельеров, упала в среднем от 15 до 30%. Серди основных причин – часто закрытие аэропортов из-за атак БПЛ и рост стоимости авиабилетов. Сможет ли Сочи в будущем вернуть исчезающую популярность у российского туриста и снова выйти на международный рынок? Брайан Глисон, генеральный менеджер Radisson Collection Парадиз СПА Сочи, оценивает перспективы:

– 2023 и 2024 год были очень успешными для отелей Сочи. Но в 2025 году отели начали терять в показателях. Я январе и феврале 2026 года загрузка в среднем -14,2% по сравнению с прошлым годом. Многие винят геополитику. Но! Иностранные гости не было основным драйвером развития курорта за последние 10 лет. Поэтому отельерам важно менять стратегию. Не стоит думать, что упадок рынка – временная проблема. Мы третий год находимся в этой ситуации. Поэтому совместными усилиями нужно продвигать Сочи, чтобы люди выбирали этот город как место для отдыха.

Участники круглого стола также обсудили актуальные вопросы индустрии гостеприимства. Среди них:

• «Сонный туризм» и тишина. Отель – не просто место ночёвки, а отдыха. Важны хорошая организация спального места, особое внимание к матрасам и постельному белью. Об этом участникам круглого стола рассказала Мария Киселёва, руководитель направления Спецпроекты ГК «Орматек». По словам эксперта, качественный сон – это то, что априори должен предоставить отель своему гостю. Комфортное спальное место в индустрии гостеприимства становится конкурентным преимуществом. Согласна с этим и Татьяна Трегубская из УК «Прованс», отметив, что хороший сон становится приоритетом для современного туриста. Ещё одна важная составляющая качественного сна – тишина, проблемы звукоизоляции всё чаще становятся причиной отрицательных отзывов гостей. По данным Ассоциации РОСИЗОЛ, которая объединяет ведущих производителей качественной минераловатной теплоизоляции, звукоизоляции и огнестойкой изоляции в России, в 2025 году проблема обострилась. Ассоциация проанализировала отзывы на популярных агрегаторах в 3-х городах России за последние два года – Москва, Санкт-Петербург и Сочи. Оказалось, что больше всего негативных отзывов на шум именно в Сочи. Если в 2024 году гости в основном жаловались на внешний шум, то сейчас на «шум со всех сторон». Более того, в 2025 году гости стали жаловаться на шум и в люксовых отелях. 85% всех жалоб – на слышимость между номерами. По словам Романа Очинского, директора по развитию компании «Акустик Групп», акустический комфорт – это необходимость и базовая потребность человека. Поэтому хорошая звукоизоляция в условиях развития внутреннего туризма и появления всё новых отелей становится конкурентным преимуществом для объектов размещения.

• Дефицит кадров в отрасли. В решении проблемы могут помочь студенты профильных учебных заведений. Об этом рассказала Галина Романова, руководитель проекта МГИМО «Новый этап для туризма, гостеприимства и креативных индустрий развития территорий», советник председателя городского собрания Сочи. В город-курорт можно и нужно привлекать студентов профильных вузов, которые готовят кадры для туризма и индустрии гостеприимства.

• Цифровизация отелей. В условиях частого отключения сотовой связи, на первый план выходит стабильный интернет и цифровизация отелей. Алексей Коновалов, директор по работе с корпоративным и государственным сегментами макрорегиона «Юг» ПАО «Ростелеком», отметил:

– Сегодня гостиничный бизнес сталкивается с множеством вызовов – от растущих издержек до повышенных требований гостей. Цифровизация позволяет решать эти задачи комплексно. «Ростелеком» делает акцент на отечественных технологиях, чтобы помочь отельерам повысить конкурентоспособность и адаптироваться к новым реалиям. Базовой потребностью любого гостиничного бизнеса и гостей является качественная Wi-Fi-связь на объекте размещения. Не менее важную роль играет автоматизация рутинных задач. Наш сервис «Цифровой отель» оптимизирует процессы, управляет данными и позволяет экономить ресурсы. В целом, решения «Ростелекома» уже стали частью стратегии развития курортных регионов России и обеспечивают высокий уровень сервиса и устойчивость бизнеса в переходных экономических условиях.

• Управление финансами. В кризисные времена максимум внимание необходимо уделять управленческому учёту. Об этом на Круглом столе рассказал Александр Сандульский, основатель компании «Finoko» – российского IT-разработчика систем управленческого учёта и финансового анализа:

– Руководить отелем «по ощущениям» становится всё дороже: ошибки в тарифах, неэффективные расходы, просадки по загрузке, потеря выручки на дополнительных услугах. На Юге выигрывает тот, кто быстрее видит отклонения (в цене, загрузке, фонде оплаты труда, комиссиях, возвратах) и принимает решения на цифрах

Ещё одно важное событие прошедшего Круглого стола – подписание Соглашения между Ассоциацией Отельеров АМОС и Региональным центром компетенций. Также от Ассоциации торжественно вручены благодарственные письма и дипломы ведущим игрокам и объектам рынка: Анкудинов Борис, санаторий «Кристалл»; Абдеева Наталья, санаторий «Магадан»; Владимир Маслов, УК DOMINA; Санаторий «Одиссея Welness Resort»; отель «Нескучный сад», «Сочи парк Отель»; Игорная зона Красная Поляна; санаторий «Ревиталь Парк»; «Метрополь Геленджик»; Mantera Supreme; пансионат «Бургас»;Владислав Серебряков, Ассоциация Рестораторов и отельеров Сочи; Романова Галина, профессор МГИМО; Крылова Ирина, экскурсовод; типография «Сочи Пресс»; ресторан «Мамай-Кале».

Среди спикеров прошедшего Круглого стола: Сергей Сомко, заместитель главы муниципального образования городской округ город-курорт Сочи; Брайан Глисон, генеральный менеджер Radisson Collection Paradise Resort & Spa; Ирина Большевых, генеральный директор пансионата «Бургас»; Александр Маликов и Галина Полякова, УК Primell Hotel Group; Алексей Коновалов, Ростелеком; Галина Романова, профессор МГИМО; Альфия Ягудина, курорт «Роза Хутор»; Александр Сандульский, FINOKO; Наталья Куликова, Mantera Congress & SPA; Евгения Свиридова, Росизол; Роман Очинский, Акустик Групп; Дарья Езеева, Кубань Экспресс Пригород и другие.

СПРАВКА

Ассоциация Отельеров АМОС – профильная общественная организация, созданная в 2017 г. и объединяющая в своём кругу владельцев руководителей, топ-менеджеров и многих сотрудников гостиничной и курортной сферы Юга России, республики Абхазия, а также представителей смежных сфер – производителей и поставщиков, комплектаторов, архитекторов и дизайнеров из сферы HoReCa, профильных образовательных учреждений, ведущих СМИ, представителей экспертного сообщества и др. Стратегическая долгосрочная цель Ассоциации Отельеров АМОС – помочь предприятиям курортной и гостиничной сферы Юга России и республики Абхазия выйти на лидирующие позиции в мире по такому критерию, как профессионализм всех участников процесса.

Пресс-служба Ассоциации Отельеров АМОС: Ольга Емельянова +7 928 852-64-93

Мероприятие прошло в рамках премии «Туризм Будущего 2026» и объединило отельеров, туристические компании, представителей власти и бизнеса региона

20 марта 2026 года в Ульяновске состоялся открытый митап для предпринимателей туристической отрасли «Как увеличить загрузку отелей и продавать туры с большей маржой через практики устойчивого развития». Мероприятие организовала экосистема устойчивого туризма ХЭБИ тревел в рамках международной премии «Туризм Будущего 2026» при поддержке Министерства искусства и культурной политики Ульяновской области, Департамента по туризму Ульяновской области, отеля «Ракурс», глэмпинга Холмы, генерального технологического партнёра Премии — ПАО «Ростелеком» а также Ассоциации по развитию туризма и гостеприимства Ульяновской области, ФГБУ "Национальный парк Сенгилеевские горы". На встречу пришли более 60 человек: владельцы и управляющие отелей, глэмпингов, туристических компаний и ресторанов Ульяновской области.

Почему тема вышла за рамки теории

С приветственным словом и прогнозами развития туриндустрии на 2026 год выступил Денис Ильин, заместитель министра искусства и культурной политики Ульяновской области. Он рассказал о действующих мерах поддержки бизнеса: субсидиях на закупку туристского оборудования, строительство всесезонных объектов, а также о создании новых туристских информационных центров (ТИЦ). В апреле в регионе откроются два ТИЦа, которые станут точками притяжения для туристов и платформами для продвижения локальных проектов. Особое внимание было уделено развитию событийного туризма.

Участие и внимание со стороны департамента по туризму Ульяновской области показывает системный подход региона к развитию отрасли.

Устойчивое развитие в туризме давно перестало быть риторикой для корпоративных отчётов. Виктория Дегтярева, основатель экосистемы ХЭБИ тревел объяснила, что устойчивое развитие — это подход, где выигрывают все: бизнес, гости, местные сообщества и природа. «Бесполезно лечить маркетинг или кадровый голод, если мы не смотрим на бизнес как на целостную систему. Устойчивость помогает отвечать на вызовы, снижать риски и сэкономить ресурсы без потери качества», — подчеркнула она. На митапе прозвучали конкретные цифры: оптимизация «пути котлетки» в курортном отеле сэкономила 7,5 млн рублей за полгода, замена тележек горничных на эргономичные модели дала экономию 12,5 млн рублей , принципы пермакультуры помогают снизить затраты на благоустройство до 25–35%. Все это говорит о том,что устойчивость напрямую влияет на прибыль.

Особое внимание Виктория уделила рискам: использование слов «эко», «зелёный», «био» без документального подтверждения может привести к штрафам ФАС до 500 тысяч рублей. Участие в премии «Туризм будущего» и внедрение верифицируемых практик позволяет бизнесу защитить себя от претензий и монетизировать свою ответственность.

Основатели глэмпинга «Холмы» Олеся и Антон Эйхман поделились, как их экологичный образ жизни и бережное отношение к природе стали основой бренда. «Мы начали с простого: ходить по дорожкам, убирать мусор, сохранять старые постройки. Это откликнулось гостям», — рассказали они. Такой подход помог проекту выиграть престижные награды, попасть в федеральные телепроекты и стабильно удерживать высокую загрузку.

Денис Маринин, руководитель направления ПАО «Ростелеком», представил концепцию «цифрового отеля». Единая система управления с возможностью интеграции видеонаблюдения, контроля доступа и голосовых ассистентов позволяет управлять объектом в одном окне, автоматизировать бронирование, анализировать соблюдение скриптов персоналом и повышать качество сервиса без увеличения штата. «Технологии работают 24/7, помогая не терять клиентов и оптимизировать ресурсы», — отметил спикер.

Директор отеля «Ракурс» Алина Царькова поделилась конкретными результатами:

• солнечные панели покрывают 10–20% суточного энергопотребления отеля;
• раздельный сбор отходов позволил сократить затраты на вывоз, а переработка приносит дополнительный доход;
• участие в проекте «Одеяло доброты» (передача текстиля в НКО) решило проблему утилизации, укрепило репутацию и сплотило команду.

«Гость сегодня выбирает не просто номер, а смыслы. Наши устойчивые практики работают на лояльность и средний чек», — резюмировала Алина.

Заместитель директора национального парка «Сенгилеевские горы» Евгений Кузнецов представил кейс создания экотропы на Гранное ухо — уникального объекта, где объединились усилия бизнеса, государства и волонтёров. При поддержке местных предприятий и партнёров была создана инфраструктура с минимальным воздействием на природу. «Мы не боремся с природой, а встраиваемся в неё. Это принципиально для сохранения территории и привлечения вдумчивых туристов», — отметил Евгений.

Модератор встречи Ольга Ситник, программный директор Форума и Премии «Туризм будущего», подчеркнула: «Устойчивое развитие становится основой долгосрочной стратегии бизнеса, позволяющей эффективно взаимодействовать с государством, партнёрами и обществом».

Встреча в Ульяновске — один из офлайн-форматов экосистемы Хэби тревел, которая ежегодно проводит международную премию «Туризм Будущего», объединяя лучшие практики устойчивого туризма России и стран СНГ. В жюри Премии — более 70 экспертов из энергетики, IT, девелопмента, HoReCa и государственного управления.

Участие в премии даёт компаниям не только признание, но и инструмент: подробная обратная связь от жюри крупного бизнеса, которая в консалтинге стоила бы сотни тысяч рублей, включена в процесс бесплатно. Для региональных объектов это прямой выход к корпоративным заказчикам MICE-сегмента.

21–22 марта участники митапа продолжили программу на бизнес-ретрите в глэмпинге «Холмы»: экскурсия по объекту, разбор бизнес-моделей, нетворкинг. В ближайших планах HEBI — онлайн-конференция по бережливости в гостеприимстве (1 апреля 2026), а также запуск акселератора для туристических проектов, который поможет предпринимателям найти свою «существенную тему» за четыре недели.

Приём заявок на Премию «Туризм Будущего 2026» открыт на сайте туризмбудущего.рф Церемония награждения — ноябрь 2026, Москва.